把握上超出我们。他的能力和人品为大家所敬仰”。唐修国特意强调他“一点没夸张”。

      三一集团“三个”的愿景的主要内容就是梁稳根刚在创业时提出来的，到现在基本没有变。“品质改变世界”的三一使命也是梁稳根确定的。

      创立至今，三一集团经过了数次转型，梁稳根说情势很复杂，但重要的原则就是“走正道”。

      1991年前后，公司已经改名为三一集团，但是营收却一直徘徊在亿元左右。几个创始人一讨论，认为焊接材料行业比较小，而且供应过剩导致利润微薄，必须进入新的行业。

      高管会上，有人提出要进入利润丰厚的保健品行业，梁稳根反问了一句，“做出的保健品你会让你自己的儿子吃吗?如果不会，那我觉得这个行业就不能进。”

      梁认为，那种缺乏真正价值而靠营销取胜的产品，是违反了基本的商业道德，第二也很难可持续发展。

      2004年前后，三一集团还曾考虑涉足房地产，但是经过调研发现，很多房地产企业通过潜规则低价拿地，而梁稳根不愿意做这种事，公司终放弃了这个打算。现在，“不通过不正当关系换取额外利益”被写入到三一的公司章程之中。

      对于那些怀疑他“抱大腿”的言论，梁稳根很不屑地斥责为“无聊”。

      在三一集团的企业文化中，有一条叫张扬个性，这一条在传统的大公司中很少见。梁说传统的中国人觉得一言九鼎、控制住局面的人有本事，而下面的人也习惯了事无巨细地服从上级，一股奴性做派。梁本人十分讨厌这一点，他认为好的组织应该是畅所欲言的，“生动活泼才是好局面”。

      在三一集团，重大决策出台之前的讨论期，每个参会的高管们都可以畅所欲言。中证万融投资公司董事长赵炳贤曾经受邀参加过三一的高管会议，会议的开放气氛让他诧异，如同吵架一般，谁都可以打断梁稳根的发言。

      不过，“这个事如果定了以后，谁再找梁总抱怨，那就是自讨没趣。”袁金华说。

      三一集团的开放还体现在如何对待并购上。2012年初，三一重工收购了德国混凝土巨头普茨迈斯特，收购完成后，原有的高管团队几乎悉数保留。三一的混凝土泵车的销量全球，收购之后，在混凝土机械领域的全球海外市场，三一逐步退出，把市场和资源都交给了普茨迈斯特。

      普茨迈斯特的创始人担心的问题就是卖出后品牌会不会消失，现在他完全打消了这个顾虑。普茨迈斯特CEO罗伯特·肖毅曾认为中国公司等级制度森严，后来他发现自己可以和梁稳根等“唱反调”。在如何发展普茨迈斯特品牌上，他得到了充分的

(来源：中国新闻周刊)