杜非：供应链成生鲜电商新的瓶颈

　　中国物流设备网导读：沱沱工社目前已准备在上海开辟市场，分公司的规模在100人左右。2012年，沱沱工社的营收已经达到5510万元。杜非称，2013年的销售额可以达到一亿元，而明年可以做到两个亿甚至三个亿的规模。

　　生鲜电商无疑是今年电商界热门的话题。在网上买菜，让用户初始时感觉到很时髦，但生鲜电商面临的物流成本高，品类较少，用户群体偏小众，同质化等问题，还在慢慢发酵。中国生鲜电商还处于起步阶段，根据易观智库的数据，自2012年下半年以来，增速保持在40%以上，预计2013年生鲜B2C市场规模将达到57亿元，其中第二季度的交易规模已达到24亿元。

　　沱沱工社CEO杜非称，经过几年的发展，大多数的冷链运输都已经比较完善，每个订单的固定成本（包括仓储、包装、配送成本）大约在50元左右，而沱沱工社目前的客单价在240元—270元，也就是成本约占比例为25% 。

　　而与传统农业相比，目前的生鲜电商的品类还太少。杜非认为这是目前生鲜电商遇到的一个重要瓶颈。

　　杜非认为，没有几个人分得清楚好乐买、乐淘、酷运动这几个有什么区别，这些同质化严重的网站甚至不能称之为垂直电商，因为它们都没有控制住供应链，而且完全没有议价权。而凡客虽然现在还没有盈利，但得益于有议价权，所以能生存到现在。

　　据了解，目前，沱沱工社在北京郊区还有一千多亩的实体农场，对于电商为什么要涉足农场的问题，杜非解释，是可以了解农业，贴近农业;第二是可以了解产业链;第三，为未来输出和监管提供人才;第四，可以让消费者了解产品，更加信任沱沱工社。