在各部门和员工的积极配合下，经过两轮修改后，各岗位的工作分析问卷已提交人力资源管理咨询项目组。目前，咨询专家已梳理出岗位说明书模板，指导项目组成员就工作分析问卷中发现的突出问题进行修正完善。
本次梳理在各部门反馈的工作分析问卷和之前版本的岗位说明书和工作流程基础上进行，只是根据新的要求略加调整，因此不会对各岗位日常具体工作带来太大的影响。梳理更多针对岗位说明书的实用性来进行细化，使岗位说明书的执行真正落地。比如针对工作分析问卷中，各岗位任职资格模糊的情况，项目组从实用性出发，使任职资质更加贴近招聘需求，可以有效指导以后的新员工招聘工作。通过岗位说明书的梳理，也促进各项工作流程的优化和固化，为下一步绩效方案的制定和执行奠定基础。
可以说，岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素，能为企业进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据，是开展一切企业管理活动的前提。公司岗位说明书的梳理将为以后公司各项管理工作打下良好基础，也将成为各岗位工作的和指引。