降低物流成本是第三利润的源泉

　　物流成本是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和，也就是伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。物流成本又叫“物流费用”，它可以反映物流企业活动的经济状态。物流管理的本质要求是求实效，即以少的消耗，实现优的服务，达到佳的经济效益，积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键，做好物流管理，可以实现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少；可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。物流成本的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。
　　
　　近几年，我国社会物流总费用与GDP的比率大约维持在18%左右，比美日等发达国家高出一倍以上。同时，因为网购的迅猛发展，产生了物流过程时间长、信息不通畅、送货不到家等问题，让物流成为消费者投诉集中的领域。如何才能降低物流行业成本、同时让消费者更满意？带着这个问题，记者采访了海尔集团执行副总裁周云杰代表。
　　
　　“主要的还是科技化水平低，新的信息技术没有大规模应用到物流领域。”周云杰代表说，“很多人对物流的认识都有观念误区，以为就是搬搬扛扛、卖苦力，充其量是仓储和运输管理，导致大部分物流企业或者企业的物流部门，对新技术应用的积极性都不高。”
　　
　　对于物流业的发展，周云杰代表从四个方面提出了建议，首先，由政府部门主导制定物流信息化和物流智能设备的接口标准；其次，相关部门设立专项资金，鼓励和扶持物流企业在智能物流和物流信息化领域内的投入；第三，加强合作，引进和培养人才，促进智能物流“产学研”结合；第四，以行业内为代表，建立智能物流网示范平台，并形成具有竞争力的第三方物流平台。
　　
　　“智能物流研究工作的终目的是促进科技转化为生产力，我们愿意做这个*。”周云杰代表言语间透露出自信。
　　
　　降低物流成本有利于增强我国企业竞争能力，优化资源配置，提高经济运行质量，实现中国经济体制与经济增长方式的两个根本性质转变，推动中国经济持续健康发展。现代物流业将成为新世纪国民经济的一个支柱产业，它不仅构成现代供应链、价值链管理的载体和基础，而且把生产、流通、消费有机地连接起来，加速社会再生产过程，并且以快速度、佳时间、优组合完成商品从生产领域向消费者领域的转移过程，大限度地节省流通费用。