徐工履带起重机迎来开门红 斩获亿元订单
导读:2015年新年伊始,徐工便从北区市场传来喜讯,徐工履带起重机在某采购项目中,一举拿下该项目的全部设备订单,总价近亿元。本次的中标,充分彰显了徐工履带起重机产品的强大市场竞争力。
据悉,此次中标的XGC500和XGC650均为徐工“新一代”XGC系列产品,徐工XGC系列履带起重机目前已拥有55吨-4000吨全系产品,型谱覆盖全,工程适应性强,提供多种配置选择,具备超强的起重性能、无障碍运输技术、完善的自拆装系统、人性化的设计理念,是客户信赖、行业技术变革风向的“明星产品”。此次XGC系列履带起重机产品全部中标,充分体现了客户对徐工品牌与品质的高度认可,彰显了徐工XGC系列履带起重机产品强大的市场竞争力。
徐工集团不断加强技术创新,市场竞争力日渐得到强大,其履带起重机也不断出新品。小编获悉,近日,由起重机械事业部自行研制的55t伸缩臂履带起重机正式下线,该产品作为徐工融合轮式起重机、履带起重机技术优势全新拓展的又一款伸缩臂履带起重机产品,其大额定起重量55t,主臂臂长41m,具有起重能力强、作业范围广、场地适应性好、转场运输无需拆装等优点,能够广泛适用于建筑工地、石油化工、隧道、沼泽、矿山等细分市场领域。
该产品的成功研发,充分体现了徐工以市场需求为导向的经营方针,研制过程中,重型公司与履带吊公司通力协作,在市场调研、产品设计和试制验证等各环节充分发挥各自优势,互相促进、融合,共同探索开发高质量产品的方法,保证产品的高可靠性和高性价比。产品的成功研发,进一步提升了徐工在移动式起重机产品板块的综合竞争优势。
在徐工的战略规划中,如果说技术是根,那化是叶,根深蒂固方能枝繁叶茂,徐工在技术上所有努力终都将体现在竞争力上。在中国工程机械新的之旅上,徐工已经蓄势待发。
2011年,徐工并购荷兰AMCA公司、德国FT公司两家基础零部件研发制造企业。2012年,徐工并购混凝土机械企业德国施维英公司。
2013年,徐工德国、美国研发中心和欧洲*投入运营。在乌兹别克斯坦的挖掘机合资工厂投产,与波兰、伊朗等一起构成6大海外装配厂。
2014年,总投资2亿美元、占地80万平方米、年产主机7000台的徐工巴西制造基地一期项目竣工投产,在南美打造个化样板。
单纯地把产品卖出去的化已经成为过去式。“从产品走出,到人员走出去,再到企业、资本和文化走出去”正在成为徐工新化征程的主要形态。
中国制造究竟应该以怎样的姿态立足世界强国之林?显然规模大、成本低已经完全不能适用新的竞争环境。而徐工的答案就是:整合资源打造以徐工为核心的工程机械产业价值链,并占据产业价值链的位置。
据悉,此次中标的XGC500和XGC650均为徐工“新一代”XGC系列产品,徐工XGC系列履带起重机目前已拥有55吨-4000吨全系产品,型谱覆盖全,工程适应性强,提供多种配置选择,具备超强的起重性能、无障碍运输技术、完善的自拆装系统、人性化的设计理念,是客户信赖、行业技术变革风向的“明星产品”。此次XGC系列履带起重机产品全部中标,充分体现了客户对徐工品牌与品质的高度认可,彰显了徐工XGC系列履带起重机产品强大的市场竞争力。
徐工集团不断加强技术创新,市场竞争力日渐得到强大,其履带起重机也不断出新品。小编获悉,近日,由起重机械事业部自行研制的55t伸缩臂履带起重机正式下线,该产品作为徐工融合轮式起重机、履带起重机技术优势全新拓展的又一款伸缩臂履带起重机产品,其大额定起重量55t,主臂臂长41m,具有起重能力强、作业范围广、场地适应性好、转场运输无需拆装等优点,能够广泛适用于建筑工地、石油化工、隧道、沼泽、矿山等细分市场领域。
该产品的成功研发,充分体现了徐工以市场需求为导向的经营方针,研制过程中,重型公司与履带吊公司通力协作,在市场调研、产品设计和试制验证等各环节充分发挥各自优势,互相促进、融合,共同探索开发高质量产品的方法,保证产品的高可靠性和高性价比。产品的成功研发,进一步提升了徐工在移动式起重机产品板块的综合竞争优势。
在徐工的战略规划中,如果说技术是根,那化是叶,根深蒂固方能枝繁叶茂,徐工在技术上所有努力终都将体现在竞争力上。在中国工程机械新的之旅上,徐工已经蓄势待发。
2011年,徐工并购荷兰AMCA公司、德国FT公司两家基础零部件研发制造企业。2012年,徐工并购混凝土机械企业德国施维英公司。
2013年,徐工德国、美国研发中心和欧洲*投入运营。在乌兹别克斯坦的挖掘机合资工厂投产,与波兰、伊朗等一起构成6大海外装配厂。
2014年,总投资2亿美元、占地80万平方米、年产主机7000台的徐工巴西制造基地一期项目竣工投产,在南美打造个化样板。
单纯地把产品卖出去的化已经成为过去式。“从产品走出,到人员走出去,再到企业、资本和文化走出去”正在成为徐工新化征程的主要形态。
中国制造究竟应该以怎样的姿态立足世界强国之林?显然规模大、成本低已经完全不能适用新的竞争环境。而徐工的答案就是:整合资源打造以徐工为核心的工程机械产业价值链,并占据产业价值链的位置。
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