安徽合叉安全隐患整改受到专家组称赞

　　导读：近日，安徽合叉叉车有限公司以优异成绩通过了安全标准化二级企业复审，且公司在安全隐患方面进行的有效整改得到了合肥市*安全标准专家组的称赞。

安徽合叉公司举办叉车学术讲座

　　据了解，合肥市*安全标准专家组近日来到安徽合叉叉车有限公司，对企业安全生产标准化工作进行全面考评，公司以优异成绩通过了安全标准化二级企业复审。

　　专家组从基础管理、热工燃爆、机械、电气、作业环境与职业健康五个方面，对照《机械制造企业安全生产标准化考核评级标准》，在企业自评的基础上，查阅相关资料，与有关部门进行交流，并现场勘查。检查结束，专家组对公司一年来的安全生产标准化工作予以肯定，称赞了公司在安全隐患方面进行的有效整改。

　　自2013年公司获得“安全标准化二级企业”称号以来，我公司不断夯实安全生产基础工作，加大安全监管和检查力度，开展安全教育培训，对存在的安全隐患进行了全面排查与系统整治，提升了公司的安全管理水平，增强了全体员工的安全意识，从而使安全生产标准不断得到贯彻落实。

　　小编获悉，1月5日，安徽合叉叉车有限公司还举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会，班组长以上管理人员参加了本次会议。

　　会议对2014年6S管理工作做了总结，对取得的成效和存在的差距做了具体分析，对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程，需要统一思想认识，全员参与，在已有改善成果固化的基础上，形成习惯，真正实现精益管理。

　　张林总经理对2015年精益化管理年的实施提出了具体的要求，具体要求是：1、完善已有的培训体系，加强干部和员工的素质教育和业务培训，增强干部的管理水平以及员工的职业技能;2、加快制度建设，使各项工作有法可依，并以企业价值观为核心，围绕服务企业和员工，开展各项活动，形成合叉文化，增强公司凝聚力，促进企业文化落地;3、重新进行市场定位，整合市场优势资源，创新销售形式，加强售后服务，实现销量新突破;4、继续以6S管理工作为抓手，加强基础管理特别是班组建设，运用PDCA循环方法，全面提升质量管控和安全生产管理水平;5、以市场需求为导向，加强销售需求调查，实地进行调研，提升技术研发水平;6、深化绩效考核，界定职权职责，分解和细化KPI指标，并运用于实际工作中去，实现绩效化考核管理;7、持续推进与UC公司的PMI对接工作，真正实现双方在管理模式、技术研发、生产制造等方面的融合，借鉴UC*的管理经验，为我们2015年的精益化管理提供方法。

　　据了解，安徽叉车集团公司是一家*，拥有全国叉车行业一家“国家认定企业技术中心”。经多期技改，已初步建立了基于CN设备及CAO/CAO/CAO/NIMADE-Ⅱ的叉车柔性制造体系;建立健全质量体系，已通过了ISO9001质量体系认证和按欧盟标准的CEO安全认证。

　　进入上个世纪九十年代以来，公司快速发展，已成为我国规模大、效益好的叉车制造企业。1991年至今，公司销售收入、工业总产值、实现利税、利润总额、工业增加值、出口创汇、叉车生产量、叉车销售量、叉车出口数量和市场占有率等主要经济技术指标连续二十年名列全国叉车行业，且于同行业其他厂。