徐工小型工程机械影响力扩大

          导读：徐工针对用户及其所在地区的特点，对产品进行升级改进，并积极参加各种展会，扩大徐工小型工程机械的影响力。小编获悉，近日，徐工小型工程机械1万台整机顺利投产，其经过近一年的紧张施工，在徐工铲运机械事业部装载机制造基地顺利投产。

      小型工程机械整合项目的技术改造，从流水线改造、工装下投、设备搬迁、前后期技术准备，共完成LW180K装载机， XT742 、XT752、XT762滑移装载机，XT870N、WZ30-25挖掘装载机等产品的技术改造工作。先后完成了PN码BOM包装，下料、焊接、机加工、涂装、装配作业指导书编制，结构件小料、焊接、机加工工装制作等技术改造。共计完成机加工、焊接等设备160余台（套），改进了2条装配流水线，形成了年扩产小型工程机械1万台整机生产能力。项目投产后实现了徐工铲运机械产品的有效整合，形成了徐工集约化生产模式，实现了产能和效率的大化。

      产品、管理和市场三管齐下

      一抓产品。经过几年的不懈努力，通过产、学、研相结合，徐工特机的产品发展取得了可喜的成绩，形成了国内三大系列产品――小型挖掘机、小型装载机、挖掘装载机（两头忙）十几个品种型号、十几种多功能机具，在国内同行业处于优势地位。公司组建后开发的新产品销量已占总量的90%以上。2004年针对市场自主开发的LW168G型小型装载机，在去年上海宝马展上一炮打响，当时展品引起外商的浓厚兴趣，展会还没结束，国外客商就纷至沓来，到厂里订货，现在已出口到澳大利亚等国，今年计划出口100台，这是国内个能够打入市场的小型工程机械。

      二抓市场。分层次推进市场开发战略，把市场分为三个层次，注重经销商网络建设，借用集团营销公司的销售渠道和网络优势，结合企业的实际，规范市场建设，一步一步实事求是地达到目标。目前销售网络已较成熟，代理商代理占到销售规模的80%以上。同时积极与进出口公司合作，开展产品出口，近两年产品已出口到十儿个国家和地区，并打进了瑞典等欧洲市场。

      三抓管理。推行提升素质战略，通过体系认证来推动企业管理水平的全面提升，2003年全面推行ISO9000R质量体系认证，今年正在推行“三标一体”认证（ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、GB/T28001职业健康安全体系认证），以此为抓手进一步提升管理水平。同时全面预算管理、成本控制等深入进行。几年来企业的管理水平已得到有效提升，从作坊式逐步转变到现代的管理方式。