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寿光供电四举措推进仓储标准化建设
2013-12-13 14:13:05中国物流设备网阅读量：2669 我要评论
导读：现代企业的仓库已成为企业的物流中心，对于企业来说，仓储管理意义重大，的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。小编获悉，国网山东寿光市供电公司为深化物力集约化管理，持续提升物资管理水平，进一步推进仓储标准化建设，提出了四项措施推进仓储管理水平的提升。
中国物流设备网导读：现代企业的仓库已成为企业的物流中心，对于企业来说，仓储管理意义重大，的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。小编获悉，国网山东寿光市供电公司为深化物力集约化管理，持续提升物资管理水平，进一步推进仓储标准化建设，提出了四项措施推进仓储管理水平的提升。
一是进一步明确责任，细化物资仓储各环节工作的责任要求，做到“事事有人负责，物物有人管理”。
二是细化各类物资的存放区域，规范各类入库物资的存放要求，在保证便于盘点、配送的基础上，力所能及的改善库容库貌。
三是继续强化仓库安全管理，定期对仓库及办公区域的防火设施及漏电保护器、刀闸等设备进行全面检查，一旦发现异常立即处理，确保*，从根本上杜绝火灾的发生。成立巡查小组，对仓库区域实行“早、晚巡查制度”，切实保证库存物资的安全。
四是规范物资出入库流程，严格执行ERP系统等业务操作流程做到闭环管控。
一是进一步明确责任，细化物资仓储各环节工作的责任要求，做到“事事有人负责，物物有人管理”。
二是细化各类物资的存放区域，规范各类入库物资的存放要求，在保证便于盘点、配送的基础上，力所能及的改善库容库貌。
三是继续强化仓库安全管理，定期对仓库及办公区域的防火设施及漏电保护器、刀闸等设备进行全面检查，一旦发现异常立即处理，确保*，从根本上杜绝火灾的发生。成立巡查小组，对仓库区域实行“早、晚巡查制度”，切实保证库存物资的安全。
四是规范物资出入库流程，严格执行ERP系统等业务操作流程做到闭环管控。
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