2009年初，金融风暴肆虐的全球经济正遭受百年不遇的深重打击，许多世界知名企业不堪重创，通用汽车接近破产，多个买家竞购欧宝，丰田汽车46年来首度亏损，松下提出关闭在全球的27家工厂，各国企业裁员减薪风潮正涌。
　　在这种经济大环境下，三一会像众多企业一样裁员减薪吗？公司高层怎样看待面临的挑战与机遇？全年又将怎样谋篇布局呢？
　　让我们回到当时。
　　百年不遇的挑战    百年不遇的机遇
　　时间即使过去了差不多一年，但三一的许多中高层干部仍会记得2009年元月16日上午那场董事会议精神宣贯报告会的严肃气氛。当时，三一集团三亚董事会扩大会议刚刚结束，一系列的战略部署和经营目标已经制订。
　　那天的会议足足开了四个小时，从上午8点半一直到12点半才结束，仅能容纳227人的研发报告厅连过道都坐满了人，三一集团全球各地子公司的中高层领导则通过视频听取了这次报告，所有参加会议人员的手机全部上交会务组。一切都表明，这次报告的重要程度不同以往。
　　会上，梁稳根董事长解疑释惑，提出我们正处于百年不遇的挑战，也面临百年不遇的机遇。
　　■危机之下，大的挑战是不确定性
　　梁稳根认为，目前，市场大的挑战就是不确定，不确定带来的大问题就是错判。
　　他说，如果我们认为市场较好，就会加大采购，但当实际不是那么回事，就会造成大量的存货和逾期货款。如果我们认为目前市场较差，就会减少采购，可万一市场好转，我们就会失去大好的机会。
　　梁稳根指出，世界经济大的问题就是流动性的危机。厂房、库存、工资等刚性支出不会减少，而市场急剧萎缩，给经营者带来了极大的挑战。
　　■作好准备，迎新一轮经济高峰
　　“百年难遇的挑战也是百年难遇的机会。”在分析挑战之后，梁稳根说得更多的是机遇。
　　首先是国际国内并购的机会，当然这不是三一的长项。而钢材、铜、铝等主要原材料、石油价格下跌，又给我们带来了大宗商品采购的机会。同时，大宗设备的交货期会减短，价格会降低，可以适当增加设备。
　　另外，在全球经济不景气的时候，很多企业裁员，会带来引进人才的机会。
　　“对于三一来说，大的机会是下一轮经济高峰的来临。”梁稳根提出，巴菲特、李嘉诚之所以能成就事业，都是抓住了经济的周期。现在是世界经济低潮的时候，但低潮不是世界末日，有低潮就会有高潮。所以，三一面临的大机会，即下一轮经济增长的机会。
　　■既是机遇，也是责任
　　梁稳根指出，能不能把握机会，要保持企业自身经营健康，同时在管理上、产能上，在各个环节上，都要为下一轮经济高潮的来临作好准备。
　　尽管2009年一季度的销售情况不容乐观，但之后是一个逐步增长的过程，特别是下半年会有一个强劲的增长，这其中是国家的“保八”政策，其次是中国经济发展较健康，受金融危机影响不大，中国政府有能力也有决心解决经济问题。随着中国城市化、工业化进程的推进，一大批基础建设将会纷纷启动兴建，这是三一的一个机会。
　　梁稳根表示：“一个有着13亿人口的国家的工业建设，这是世界范围的一件大事。作为一家在改革开放中成长起来的民营企业，三一能参与到这个建设中，这是一个机遇，也是一种责任。”