徐工集团董事长、党委书记王民在徐工集团成立20周年纪念活动启动仪式上发言
　　“只要平着，我就赢了”
　　“目前徐工的销售额与去年同期相比已呈正增长，下半年可能出现一些波动，但不会再下行”，王民对徐工下半年的走势如是评价。金融危机对工程机械行业的影响从去年7月开始，至今年1月行至谷底。对于媒体提出的所谓徐工逆势而上的说法，王民纠正说，“并非逆势而上，而是下降幅度相对较低。”王民坦言，就徐工来说，尽管2008年营业额达到400亿元，但主要是靠上半年打的基础，下半年是一路走低。
　　“如果没有国家的4万亿元投资计划，徐工的月销售额只能是十来亿元，下降一半还要多”。王民对中央的财政和货币政策给予了充分肯定。徐工今年的发展目标是500亿元，下半年的几个月对目标完成至关重要，“只要平着，我就赢了。”王民对下半年充满信心。
　　今年2月国务院审议并原则通过装备制造业调整和振兴规划，5月相关实施细则发布。对于规划对徐工及整个工程机械行业发展的影响，王民欣慰地说“蛮好的”，一个大国必须有自己的装备制造业。同时他希望这种扶持不要成为撒胡椒面，“要扶优扶强扶大，要有可操作的、配套的措施来落实。”
　　诚信为本“稳”走“大”道
　　王民说，“目前重要的，是把上市公司做好。”今年6月23日，徐工集团资产重组上市获得证监会的批准，标志着徐工集团成功搭建一个资本市场平台。有关人士认为，在与凯雷合资改制的方案失败后，徐工通过注入资产实现整体上市是“目前条件下好的选择”。
　　王民曾说，只要“做对头，做到位”，就会得到世界的认同。对此他如是解析，或许技术的提升相对缓慢，但可靠性的提升却有很大的空间，点点滴滴的产品改进、设计优化等都在其中，诚信更是至关重要。“如果没有诚信，或诚信搞得不好，就会成为装备制造业的“三聚氢胺”、“三鹿”。这正好与徐工集团“担大任、行大道、成大器”的企业文化相互印证。
　　从1989年3亿多元的企业历经20年发展成为400亿元的大型企业，徐工经历了100多倍的规模裂变，多年来一直担任行业领头羊的角色。对于行业“老大”这一称谓，王民意味深长地说，行业老大是许多企业的追求目标，也是一个“陷阱”，实际上跳跃式发展很容易导致发展脱节，“可贵的是，徐工始终保持了清醒的头脑、稳健的步伐”。
　　自主创新，奔向
　　王民曾说，没有掌握关键部件的核心技术，已成为我国工程机械企业的切肤之痛。工程机械强国的一个判断标准是具备完整的制造体系，多年来，国内工程机械行业重主机、轻配套，重成果、轻基础，造成行业发展很不平衡。2007年徐工70%的出口产品利润被进口零部件“吞”掉，因为关键零部件受制于人的情况更是时有发生。做大更要做强，成为整个工程机械行业面临的重大课题。2009年，徐工研发经费占至整个销售收入的5%，对自主创新及掌握核心技术的渴盼由此可见一斑。
　　徐工奔向世界的心是急切的,“奋斗，奔向”——徐工成立20年纪念活动的主题充分显示了这一点，但步子却是稳的。对于三一重工在海外设厂和中联重科的收购举动，王民风趣地说，他们都走得比我快，我要向他们学习，两种路径我也都会选取，但关键是怎么选取何时选取；国际化合作，全球化运作，必须积极稳妥地做好。