中国重汽确定2013年法律风险管理重点工作

　　近日，集团公司发出《关于印发<中国重型汽车集团有限公司2013年法律、风险管理工作要点>的通知》，确定了法律、风险管理工作的指导思想和七项重点工作。
　　
　　2013年集团公司法律、风险管理工作的指导思想是：认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕生产经营和质量效益提升，以健全企业法律风险防范机制和法律监督机制为核心，以完善企业法律顾问制度为主要内容，不断提高法律管理业务信息化水平，加强法律及风险管理队伍建设，持续提升集团公司依法经营和依法决策的能力，有效防控风险，为企业持续、健康、稳定的发展提供有力保障。
　　
　　2013年重点工作：
　　
　　一、围绕企业生产经营，提供有效法律服务
　　
　　要紧紧围绕企业的发展战略和经营目标，探寻提升日常法律事务管理工作水平的方式方法。法律部门要以提升产品质量、弥补管理及制度缺失为出发点，提出切实可行的解决方案，实现向管理要效益的目的，保障企业可持续发展，服务企业二次创业。
　　
　　二、加强总法律顾问制度建设，健全法律事务机构
　　
　　做好总法律顾问制度建设工作，完善法律事务组织体系。做好法律事务机构建设，发挥法律工作职能。采取措施优化企业的法律资源，逐步形成核心作用突出、覆盖面广、保障力强的法律工作网络。
　　
　　三、提高法律及风险管理人员素质，提升工作质量
　　
　　一是做好法律事务及风险管理人员配备和培训工作，提高履职能力。二是围绕公司经营目标开展法律工作，强化法律服务与监督意识。三是建立对外聘律师考核评价制度。
　　
　　四、拓展法律业务工作领域，保障企业运营合法合规
　　
　　一要加强法律政策研究、案例分析，制定趋利避害策略。二要建立海外法律风险防控体系，防范涉外法律风险。三要做好知识产权保护工作，维护集团公司品牌形象。四要强化经济合同管理，防范经营风险。五要完善诉讼、仲裁案件管理，推进案件办理。
　　
　　五、加强风险防范管理，进行企业合规化建设
　　
　　一是强化合规意识，将风险意识和风险文化建设与企业文化建设相融合。二是继续推进专项风险管理，将风险管理有效融入日常经营管理。三是开展法律风险“健康查体”，全面提高企业法律风险防控能力。四是做好上市公司日常维护，防范经营风险。
　　
　　六、创新法律、风险管理工作手段，把科技信息化融入日常管理工作
　　
　　深入开展法律管理信息化和标准化。持续开展风险信息系统推广工作，进一步加强风险管理信息系统建设，扩大信息系统覆盖范围。要全面建立信息化风险库，确定监控预警指标，提升风险管理信息系统与其他管理信息系统的兼容性，提高风险管理工作效率。
　　
　　七、推行法律工作责任书制度，建立法律问责考评制度
　　
　　推行法律工作责任书制度，明确各单位法律事务工作目标和责任，将责任书的完成情况与经济责任制考核挂钩，并作为“评先”、“评优”的重要依据，进一步提高各单位依法经营和依法决策的水平，有效防控风险。