物流运输需加强基础油的运送，消减运送开支

 　　中国物流设备网整合：针对各个分公司在路途较近的情况下大部分选择公路运输，而在各个分公司基本都有进出货物的前提下，公司间业务往来应实现货物运输统一运作，即统一与运输单位签订运输合同，统一运输价格，车辆信息共享，统一运输，统一与承运单位进行结算，以降低运输成本。按照统一运作，制定以下可选择方案以达到降低运输费用的目的。方案：设定2个运输闭环，天津北京天津：对于此闭环，可根据北京分公司、燕山分公司、天津储运分公司、天津分公司油品的进出量进行协调。天津北京济南：对于此闭环，可根据燕山分公司、济南分公司、天津分公司、天津储运分公司进出油品量进行协调。方案的分析与确定综合得分满分为20分，把得分率超过16分的作为可选。

对于两个运输闭环：天津北京天津：对于此闭环，可根据北京分公司、燕山分公司、天津储运分公司、天津分公司油品的进出量进行协调，运输路线为：天储（重车）→北京（空车）→燕山（重车）→天津（空车）→天储。北京至天津：5000吨，天津至北京：4100吨，其中就有4100吨可进行双向运输节省运费，北京分公司至燕山分公司有10100吨，其中就有4100吨可在此闭环中实现。天津北京济南：对于此闭环，可根据燕山、济南、天津分公司、天津储运分公司进出油品量进行协调，运输路线为：天储（重车）→燕山（重车）→济南（重车）→天津分公司分（重车）→天储。从6月份例表中看，天津至燕山：700吨，燕山至济南：400吨，济南至天津450吨，其中就有400吨的油品可进行双向运输可降低运费。对于中石化润滑油公司而言，在2006年6月份采取以上方案当月可节省运输费用45万元，从而大大降低了生产成本，为提高市场竞争力提供了条件。

要实现基础油物流优化的关键为实现物流信息化，只有通过生产计划和运输信息的集成，才能实现优化物流，并实现合理配置。要真正实现物流的信息化，还要对物流信息进行标准化，对信息采集实现自动化，并对信息的加工实行电子化和计算机化传递。这就要求公司专门成立一个部门，形成物流管理的中枢神经，来调控运输等过程，实现真正意义的优化。