开滦物流顺应形势 提升企业竞争力

       导读：“转方式，提效益，防风险”，开滦物流公司主动顺应当前形势，以“七个转变”为载体，不断推进商业模式创新，根据开滦集团公司对物流产业提出的“三大任务”，及时调整工作思路，明确企业发展方向，努力提高企业核心竞争力。

      开滦物流公司自2009年成立至今，物流收入和企业利润都实现了跨越式增长。但随着市场和经济形势的不断变化，一些原有的物流贸易模式已不适应当前经营工作开展。由此，该公司坚持“七个转变”，实现了快速发展。即延长煤炭贸易链条；由煤焦物流领域向煤焦钢供应链管理的转变；由国内贸易向进出口贸易转变；由单纯的两头流通贸易向存货、加工物流转变；由现货贸易向现货、期货贸易并行的转变；由单一贸易形式向境内、境外、港口、铁路运输联合立体物流业务的转变；推动资金流与物流、商流、信息流向更为紧密融合的方向转变，实现金融物流发展。

      积极探索推进新业务。开滦华南公司积极推进钢材出口业务，1月份至8月份累计出口钢材18.6万吨；开滦海运公司实现了由“船务代理型”公司向“实体海运型”公司的转型，采用期租方式，外租海船3条，掌控海运运力近10万吨；开滦沙钢公司主动开发购销两个市场，今年实体焦煤购销业务有了快速进展，现月均实现外蒙焦煤购销2万吨以上；开滦香港公司积极推动煤炭、焦炭、矿石、大理石进出口贸易，1月份至8月份实现贸易收入26.78亿元、利润615.39万元。

      积极应对市场影响。开滦港口储运分公司以外租储煤场地为契机，开展电煤实体购销业务以及各码头间的装船合作，提供过港服务，促增过港量，实现盈利；开滦铁运分公司利用闲置材料和设备铺设线路，为区域内生产企业提供大宗原材料运输服务，收入和运量同比增长10%和22%。

      延长供应链条，着力开展实体贸易业务。开滦进出口分公司依据市场形势变化，以终端国有大型钢铁企业为切入点，形成焦煤供应—焦炭采购—钢企回款的供应链营销模式，现月均购销焦煤5万吨以上，焦炭6万吨以上，比去年同期超利682.93万元。

      同时，该公司整合资源，强化合作。加大资源、客户群以及资金等信息的整合，强化各分（子）公司间、股东双方间以及与托管企业间的战略合作，搭建平台，优势互补，激发可持续发展的内生动力。此外，完善手段，严控风险。坚持发展与风控并重，强化风险防控体系建设，实现源头把关，为公司发展营造健康环境。

      据了解，开滦物流公司是生产服务性、综合服务型物流企业。公司基础设施完备、布局合理、煤路港航一体化运作。业务涵盖煤炭专业物流、物资仓储加工和逆向物流、运输服务物流、汽车物流、空港物流、钢铁物流、电子商务等七大板块。

      2010年，公司秉承“企业的核心竞争力就是资源整合能力”的发展理念，提出并践行“煤炭供应链管理、煤炭战略储配、煤炭市场交易”、“三位一体”发展新模式。2010年物流产业收入达到了493亿元，比2006年的23.32亿元，增长了近21倍，占集团公司主营业务收入的53%；实现利润2.88亿元，比2008年统计之初的0.74亿元，增长了近4倍。先后被评为综合服务型物流企业、中国物流实验基地、中国物流产学研基地、中国煤炭物流企业、河北省物流企业、中国物流杰出贡献企业等殊荣。