合力叉车实现有效管理 抢抓市场机遇

　　导语：“以高新技术改造传统产业”，安徽合力叉车自1993年成立以来，致力于叉车及配套零部件新产品的研究开发。而今年上半年，面对宏观经济增速放缓的形势下，安徽合力叉车更是在正确的*下，不断进行自主创新，抢抓市场机遇，充分发挥营销渠道优势。

　　根据安徽合力股份有限公司2014年半年度报告数据显示，上半年公司实现合并营业收入 35.83 亿元，同比增长 7.98%;实现利润总额 4.63 亿元，同比增长

　　48.95%;实现归属于母公司所有者的净利润 3.78 亿元，同比增长 52.86%。

　　数据统计，合力上半年叉车销量4.15 万台，同比增长11.5%，与行业销量增速同步;由于小型叉车占比较多，平均单价略有下降，上半年收入增速7.98%略低于销量增速。剔除上半年收入到的1.0 亿元土地补偿金影响，公司上半年净利润同比增长18%，公司整体业绩复合预期。

　　据了解，安徽合力叉车结合生产经营实际，着重从以下几方面开展工作：

　　一是抢抓机遇，统筹开拓国内、市场。报告期内，公司针对国内各区域市场特点适时调整营销策略，通过产品展销、网点建设、服务及管理提升等方式，进一步提高市场综合竞争力和品牌影响力，国内市场产品销量和市场占有率再创新高。国外市场方面，公司努力克服不利因素，积极调整产品出口结构和地区，进一步优化代理商结构，提升海外市场服务能力，产品销量逐步企稳回升。同时，通过参加汉诺威物流展等展会，进一步扩大公司品牌海外影响力。

　　二是以市场为导向，持续提升创新能力。报告期内，公司针对市场积极开展产品换代研制及新品开发工作，新 H 系列内燃叉车、交流电动牵引车、交流蓄电池叉车、液化天然气叉车、装载机等整机新品先后推出;油缸、高品质铸件等零部件新品、精品也陆续走向市场。截*半年，公司共有 73 项获得授权，其中发明 4 项，授权数量同比大幅增加。此外，公司*重新认证申报工作已有序展开。

　　三是多措并举，企业软实力不断提升。报告期内，公司信息化建设持续推进，逐步构建统筹生产、研发、供应链、销售与服务、人力资源等内容的集成管理平台;通过精益生产、精益品质进程的深入和固化，不断提升质量、成本、交货期等管理指标;开展“美丽合力”行动、典型事迹宣讲等活动，推进企业文化落地;实施全面预算管理，加强成本控制与考核，落实管理指标。此外，公司还获得了国家安全生产标准化一级企业、中国工业行业履行社会责任五企业等荣誉称号。

　　四是结合战略规划，项目投资有序实施。上半年，公司完成“十二五”战略规划调整，进一步细化、明确职能战略绩效。同时，公司营销网络 4S 店、提高自动化装备应用能力技改项目正式启动实施;牵引车事业部、宝鸡合力、蚌埠液力公司等重大技改投资项目稳步推进，为公司发展夯实硬件基础。

　　下半年，公司将继续围绕年度方针目标，以市场为导向，落实服务战略，加快产品升级换代步伐;以化为重点，有序开展海外配件服务中心建设，逐步实施化发展战略;以信息化、精益生产、精品工程为手段，进一步巩固提升企业竞争软实力。

　　据了解，安徽合力叉车作为“全国用户满意服务”和“全国用户满意企业”，获得了广大用户的青睐。近期，安徽省朱琳局长一行莅临合力叉车调研，省*一致认为，安徽合力之所以实现多年的持续发展，主要得益于形成了一套适应企业技术创新、管理创新和品牌创新发展的有效运行管理模式，为省内企业提供了很好的学习和示范借鉴作用。