美国承担约20%的第三方物流供应链服务

　　中国物流设备网导读： 在现代电子信息技术基础上，第三方物流企业于特定时间段内、按特定价格向客户企业提供个性化、系列化的服务。其本质是为了协调从供货商开始的物流活动，使高顾客服务水平和低操作成本得到兼顾和优化。试想，如果你拥有一家手机生产工厂，想将产品销往世界各地，您是否会想找一位专门负责管理航空或海运业务以及清关工作的“跨国快递员”来提率、节约成本?

　　随着贸易雨后春笋般地蓬勃发展，供应链的优化成为跨国制造商和零售商提高竞争力的关键。第三方物流应运而生，*降低客户配送成本并拓展其化触角。在金融危机以前，美国的第三方物流公司已连续9年实现产值净增长，其增速已超过经济增长速度，2004财年美国第三方物流服务产值就达769亿美元，截至目前已承担了大约20%的供应链服务。UPS、FedEx和DHL等同时也是的第三方物流提供商。UPS首先开辟了“次日送达”等贴心服务，*拉升了物流产业的竞争格局。美国路易斯维尔的“世界港”是UPS的配送中心，从美国中部时间凌晨3时，每隔45秒就会有一架UPS货机起降，在4小时内处理100多万件包裹。

　　据了解，在1988年，美国物流管理委员会在一项顾客服务调查中，提到了“第三方服务提供者”概念，用来描述“与服务提供者的战略联盟”，尤其指“物流服务提供者”。那时的“物流服务提供者”不仅仅包括仓储、运输、EDI的信息交换等，还包括物料管理、订货履行、选择运输方式、包装和贴标签、产品的组配、甚至进出口代理等。但是，第三方物流作为一个明确的概念，初起源于80年代末的英国，在90年代初进入美国，并得到了长足的发展，后在日本得到发展成熟并推广开来。

　　越来越多的第三方物流公司开始提供创新手段提高物流效率，为适应未来的商业需求及挑战随机应变。如今，UPS开始提供供应链一体化解决方案，旨在为客户提供有形的物流、无形的信息以及复杂的资金同步协调等全面服务。简而言之，UPS提供了产品出了生产商大门的所有物流环节，甚至还为一些公司的化提供了商业解决方案，比如为想进入中国市场的美国公司提供“在哪里建分拨中心”“如何获得税收优惠”等服务。

　　据悉，企业供应链是一个由产品制造商、原材料供应商、零售商等在内的多方商家共同构成的供应网络，这个网络有效地结合了供应，制造、分销，配送，运输与服务。据美国供应链顾问委员会的分析资料表明，在供应链管理中定货管理和物流管理分别占供应链管理成本的40%和30%。这意味着在订货和物流环节仍存在很大的成本节约空间。

　　通过第三方提供的供应链管理服务，给供应链带来的效率主要表现在以下几个方面：

　　(1)保证货物的及时运抵。如保证货物从配送中心经过通关后到供货商*的仓库或客户手中，花费时间只要一天;

　　(2)加速资金流转。从供货商的客户收货到供货商货款到帐，通常花费的时间为五天左右;

　　(3)货物从供货商到客户手中的整个流程将在短时间内完成，大大缩短了采购提前期。通过这个供应链服务，制造商和供应商得到了显著的好处。对OEM厂商来说，实现了人民币采购，大幅度降低了流动资金占用及运作成本;保证生产用高价值元器件的及时供应，可将OEM厂商对该物料的提前采购期从数月缩短为一周左右;

　　(4)加快供应链网络间的信息流动，使信息数据具有实时性和可得性，例如供货商通过信息平台可以查询具体价格，订单处理情况，交货情况以及付款情况等等。

　　(5)有效规避因预测误差、市场波动、市场供应形势异常变化等原因带来的采购风险，如常常出现的过度采购造成积压，或者因采购数量不足而停工待料。