品质深耕欧美市场 中联重科赢大单
2014-03-10 11:07:33中国物流设备网阅读量:2549 我要评论
中国物流设备网导读:小编获悉,在近期举办的美国拉斯维加斯展会上,中联重科大放异彩,其与经销商签订了一笔价值2000万美金的起重机设备销售大单。中联重科以品质深耕欧美市场,以“本地化”的产品赢得了参展观众的高度关注。
为期4天的展会有效促成了中联重科与北美起重机代理商GlobalCranes的此次合作。当地时间8号上午10时,GlobalCranes公司负责人UriToudjarov与中联重科总裁、海外公司总经理张建国在展会现场签订了价值约二千万美元的合同,此合同主要是购买中联重科的履带吊、轮胎吊产品。“我们与中联重科已经有过非常愉快的合作,他们的产品质量稳定,值得信赖,特别是此次展会,他们带来的产品全部是面向北美市场的,这更增强了我们合作的信心,我相信双方的合作会取得圆满成功”,在Conexpo中联展台现场,GlobalCranes总裁Uri如是评价道。
据中联重科展会负责URI人介绍,本届展会大的亮点是中联重科的参展产品基本都是针对美洲市场研发设计,尤其是一直深受美洲市场的欢迎工程起重系列产品:中联重科在展会上推出了专门针对大的轮胎吊市场--北美市场开发的轮胎吊全系产品及履带吊新品,这些设备无论是在产品智能化、核心技术还是外观造型上,都处于行业水平,多样化的产品能够满足不同复杂工况的需求。ZCC1100H履带式起重机就是其中的典型的代表,该产品采用全新液压先导控制技术,能实现动作任意复合,而人性化、智能化设计更是全面满足了人机工程学要求。
中联重科是大的起重机械制造企业。近年来,其技术团队充分考虑产品的工况性能和各国的气候条件,开发了多款受到广大海外客户青睐的适销产品,出口业绩连年攀升。2013年,在行业低迷的大背景下,中联重科大批量的汽车吊订单却接踵而来,截至当年11月底,发往海外汽车吊将近90台,总价值超过2亿元,创造了新的历史纪录。此次与GlobalCranes成功签约再次证明中联重科的品牌、技术、质量获得了市场的充分认可。
“时代在发展,市场在变化,坚持与时俱进、创新,改革才有原动力。”詹纯新结合中联重科发展混合所有制的实践经验指出,发展混合所有制,开放是关键,可持续是目的。要开放股权、人力资本经营、资本运营、文化管理等;要实现体制、战略、人才、管理、技术和文化的可持续发展。
中联重科是混合所有制的样本企业。今年全国两会前夕,在**新闻中心主办的“样本的力量——混合所有制企业发展研讨会”上,与会的专家学者高度赞赏中联重科混合所有制改革经验,称“中联重科的混合所有制发展模式,对新一轮的国企改革具有重要的借鉴意义。”
据了解,面对工程机械产能过剩的市场形势,中联重科加速战略转型升级,围绕工程机械主业,布局环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务等新的产业领域。在管理上,对下属各经营单元实行模拟股份制,设立管控红线后,简政放权,充分释放了各事业部的发展活力。中联重科总裁、海外公司总经理张建国表示,希望与海外代理商携手共赢,实现未来五年成为工程机械前三强的目标。
为期4天的展会有效促成了中联重科与北美起重机代理商GlobalCranes的此次合作。当地时间8号上午10时,GlobalCranes公司负责人UriToudjarov与中联重科总裁、海外公司总经理张建国在展会现场签订了价值约二千万美元的合同,此合同主要是购买中联重科的履带吊、轮胎吊产品。“我们与中联重科已经有过非常愉快的合作,他们的产品质量稳定,值得信赖,特别是此次展会,他们带来的产品全部是面向北美市场的,这更增强了我们合作的信心,我相信双方的合作会取得圆满成功”,在Conexpo中联展台现场,GlobalCranes总裁Uri如是评价道。
据中联重科展会负责URI人介绍,本届展会大的亮点是中联重科的参展产品基本都是针对美洲市场研发设计,尤其是一直深受美洲市场的欢迎工程起重系列产品:中联重科在展会上推出了专门针对大的轮胎吊市场--北美市场开发的轮胎吊全系产品及履带吊新品,这些设备无论是在产品智能化、核心技术还是外观造型上,都处于行业水平,多样化的产品能够满足不同复杂工况的需求。ZCC1100H履带式起重机就是其中的典型的代表,该产品采用全新液压先导控制技术,能实现动作任意复合,而人性化、智能化设计更是全面满足了人机工程学要求。
中联重科是大的起重机械制造企业。近年来,其技术团队充分考虑产品的工况性能和各国的气候条件,开发了多款受到广大海外客户青睐的适销产品,出口业绩连年攀升。2013年,在行业低迷的大背景下,中联重科大批量的汽车吊订单却接踵而来,截至当年11月底,发往海外汽车吊将近90台,总价值超过2亿元,创造了新的历史纪录。此次与GlobalCranes成功签约再次证明中联重科的品牌、技术、质量获得了市场的充分认可。
“时代在发展,市场在变化,坚持与时俱进、创新,改革才有原动力。”詹纯新结合中联重科发展混合所有制的实践经验指出,发展混合所有制,开放是关键,可持续是目的。要开放股权、人力资本经营、资本运营、文化管理等;要实现体制、战略、人才、管理、技术和文化的可持续发展。
中联重科是混合所有制的样本企业。今年全国两会前夕,在**新闻中心主办的“样本的力量——混合所有制企业发展研讨会”上,与会的专家学者高度赞赏中联重科混合所有制改革经验,称“中联重科的混合所有制发展模式,对新一轮的国企改革具有重要的借鉴意义。”
据了解,面对工程机械产能过剩的市场形势,中联重科加速战略转型升级,围绕工程机械主业,布局环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务等新的产业领域。在管理上,对下属各经营单元实行模拟股份制,设立管控红线后,简政放权,充分释放了各事业部的发展活力。中联重科总裁、海外公司总经理张建国表示,希望与海外代理商携手共赢,实现未来五年成为工程机械前三强的目标。
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