唐钢物流公司将大力实施完全市场化运作

　　中国物流设备网导读：“唐钢物流业务的整合不仅是量变，更是质变。”物流公司联合运输经营管理科科长刘晓彬说，“表面上是由分散到集中的转变，本质上是对物流资源重新排列、优化、组织的过程。”每年，物流公司都会随着业务整合进行管理架构调整。今年唐钢物流公司大力实施完全市场化运作，以业务需求和利润指标为核心导向，不断转变经营机制、优化资源配置，深入挖掘管理潜能，全面激发经营活力。

唐钢物流公司将大力实施完全市场化运作

　　2月28日，河北钢铁集团唐钢物流公司联运经管科科长刘晓斌向全科人员宣布，“公司1900吨大型材已全部按要求运送到用户*地点，用户对我们物流工作很满意，这单生意仅物流环节每吨钢就实现创效39元。”

　　“这批产品是发往江苏的，路途遥远，而且用户要的很急，从生产组织到产品送至用户手中一共只有10天左右的时间，这给我们物流组织和成本带来不小的压力。”该科副科长段永平介绍说。

　　如何既满足用户需求，又实现物流成本优?“市场化运作为我们解决了难题。”刘晓斌说。唐钢物流公司采取面向社会公开招标的方式，吸纳社会物流资源参与竞标，实现互利共赢。该单位邀请财务、生产、纪检等部门共同参与联合成立评标委员会，各投标单位资质在完全满足招标方生产使用要求的基础上，采用比质量、比服务、比价格的评标方法。评标委员会将依据公开、公正、诚信、择优原则，对投标单位的实力、服务、价格、*合作潜力等进行评审，以确定中标单位。

　　唐钢物流公司制定了《产品销售物流汽车承运商管理办法》，对中标承运商车辆作业实施全流程规范管理、全过程严格管控，不断提高服务质量，提高市场占有率，实现品牌和效益“双提升”。“

　　说实话，市场化运作的甜头我们尝到了不止一次，而且越尝越有滋味。现在，我们越来越有信心，只要坚持“低成本，率”的经营方针，实施完全市场化运作，强化全资源成本概念和全员经营意识，创效能力就会越来越强。”说这话时，刘晓斌自信的眼神充满了力量。

　　据了解，2014年，唐钢物流将大踏步走进市场。物流公司总经理唐光明目标明确：“按照公司‘对内生产服务型与对外服务经营型’多元化发展格局的总体设想，立足唐钢和河北钢铁集团，面向唐山地区钢铁企业，参与社会竞争，大力发展产品深加工、港口经营、海运、贸易等业务，实现独立运作、独立经营、自负盈亏。”

　　“我们利用唐钢作为铁路部门大客户的有利资源，代理社会客户办理铁路请批车和铁路代运服务。”王立新介绍说。此外，该公司将积极开展面向社会的代储代运物流业务，依托仓储、装卸、铁路运输资源，优化企业库存管理，利用闲置库区和场地为客户、社会用户提供原料铁运下站、装卸、产品仓储服务。

　　唐钢运输部在铁路特种车辆、设备的维保检修方面，拥有多项国家，颇具人才、技术优势。其中，物流公司经理助理、设备科长陈树利作为单位设备领域的“当家人”，将对外经营的“算盘珠”打得越来越响，目的就是将这些优势在更大的市场领域中发挥出来，创造更大的效益。陈树利和他的同事们在圆满完成自身设备检修任务的基础上，积极走出去开拓市场。他们坚持“精检细修、精益求精”的理念，赢得了多家企业的认可。