沃尔玛押宝电商 国内仓储不足成短板

　　中国物流设备网导读： “零售行业微利时代已经来临!”随着竞争的日益加剧，传统的快速扩张经营战略已经寿命殆尽，人工、租金成本的节节攀升以及电商发展的迅猛势头使得传统零售业的巨头们不得不思索自己新的出路，其中沃尔玛是感困惑的一个。据悉，截至今年9月底，沃尔玛今年共新开12家门店，关闭4家门店。面对屡屡下降的业绩，沃尔玛开始辗转电商，但是目前从中国市场来看，仓储不足则成为*的挑战。

沃尔玛押宝电商 国内仓储不足成短板

　　记者注意到，沃尔玛近期公布的中国公司2015财年资本支出计划中，净零售面积的增长与国赢商网际市场资本的支出均大幅下调。据沃尔玛方面透露，其2014财年投资计划将比原先预期的减少5亿美元，零售面积增长计划也相应地减少了700万平方英尺。截至今年9月底，沃尔玛今年共新开12家门店，关闭4家门店。

　　大卖场业态发展遇瓶颈，令沃尔玛与家乐福等外资巨头纷纷对零售业态作出调整。与部分企业调整策略不同的是，沃尔玛除了打算在关店止损的同时，大力发展电商则是其中为重要的一环。

　　记者了解到，沃尔玛中国区电商可分为三大途径，一是其入股的1号店，二是其自身成立的中国区电商总部，三是其独立运作的山姆会员店。而记者了解到，目前沃尔玛中国电商总部同1号店之间的业务分工因种种原因并没有做到明确。同时，一位业内*人士表示：“1号店正面临分拆出去的1号商城对赢商网客源的分流难题，业内数字显示，类似1号店这类电商，其一个订单的物流成本近30元，成本压力颇大。”

　　另有业内分析认为，虽然沃尔玛在采购、配送等方面具有很大的优势，具备一般赢商网电商欠缺的高议价能力，并且已经渗透到了大型社区之中。但是其自身的国内仓储不足，已经成为阻碍其发展电商的一块短板。如何有效地整合线上与线下供应链，显然已经成为沃尔玛当前大的挑战。

　　“沃尔玛想要摆脱目前仓储困境，可采取当地采购的措施，从而提高采购效率，及时供货，降低运输成本。与此同时，沃尔还可与一些物流公司建立*的合作关系，降低成本。”业内人士表示，“此外，沃尔玛还应进一步完善信息系统，这样内外部信息系统的紧密联系不仅可以能够使沃尔玛与供应商们每日交换商品销售。运输和订货信息，还能实现商店的销售、订货与配送保持同步。”