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快递后一公里 运货过程目前无提速空间

2013-08-22 14:31:24中国物流设备网阅读量:2611 我要评论


导读:“摇一摇,便可以自动填写家庭地址”顺丰速运的新版APP上市,受到很多网友的青睐。据了解,为解决快递后一公里,国内外都在想法设法。如国外有Bufferbox、Amazon,而国内也逐渐有公司着手做智能快递柜、储物柜的解决方案。但是物流分析师王若愚认为:在“后一公里”,运货过程基本已没有提速空间了。

  中国物流设备网导读: “摇一摇,便可以自动填写家庭地址”顺丰速运的新版APP上市,受到很多网友的青睐。据了解,为解决快递后一公里,国内外都在想法设法。如国外有Bufferbox、Amazon,而国内也逐渐有公司着手做智能快递柜、储物柜的解决方案。但是这些都只是从信息流动上来着手,物流分析师王若愚认为:在“后一公里”,运货过程基本已没有提速空间了。

  据国家*发布的数据,2012年我国规模以上快递企业业务量为57亿件,去年快递高日处理量达到3000万件,位居*二。截至今年5月,我国快递业务量已连续27个月保持50%以上的增长。不过,1-5月,全国规模以上快递服务企业业务量累计完成31 .2亿件,同比增长61%;业务收入累计完成514.1亿元,同比增长34 .3%,收入增速远远低于业务增速。这意味着,快递的件均收入正逐年降低。

  “就在这两个月,如果从北京寄一份快递到天津,连8元钱都不用,只要5元,仅需5元,一律5元。北、上、广、深的落地配低市场价已经杀到4元/单,快递公司的配送毛利都没了。”一名民营快递老板陈邦(化名)告诉南都记者,市场竞争太过激烈,除了顺丰以外,大家都在杀价,拼量。“现在大多数快递企业利润率低于5%,不怕没订单,就怕抢不到人,这个行业的员工流失率平均有70%。”

  唯品会副总裁唐倚智告诉记者,一家快递公司要覆盖整个广州片区,至少要有两三千人的派送团队,网点得有两三百个。目前来看,网购需求为活跃的三、四线城市,大多数民营快递的网点建设都不完善,“‘后一公里’的配送系统建设其实是烧钱的,这也是现金流不错的快递公司联姻V C、PE,需要资本助推的原因所在。”

  物流分析师王若愚认为:在“后一公里”,运货过程基本已没有提速空间了。反而是信息的流动很重要,一个通畅的管理体系要跟得上。比如顺丰给快递员配备了巴枪,它基本的功能就是帮助完成快件的现场跟踪。快件在每一个人、每一个仓库、每一辆车之间发生转移的时候,工作人员都需要用巴枪扫描快件上的条形码。这样一来,电脑里的查询系统就能够跟踪快件的去向。消费者在下单以后,也能够在顺丰的网站上实时查询自己的快件到了哪里。此外,它还有运费结算,查询收派件范围和拍照功能。接上这个调度系统,就可以改进物流管理模式,提高快递效率。

  还有一种玩法值得一提,国美、苏宁开始转向“小区提货”,快递物流公司跟社区物管合作,返点利润给物管,让客户自己到物管处提货。但现在快递行业利润太低,末端还要增加分成,操作起来也不容易。

  眼下,整个中国市场都在“快递化”,然而所有*的投资与理性的搏杀,终都聚焦到“后一公里”。可是,中国快递的“后一公里”,却如一盘散沙,至今仍在灰色通道里黯然前行。
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