海翼集团：真刀真枪改革尝甜头 创新求发展

　　宏观经济承受下行压力，工程机械行业已身处低谷好几年，行业内各大企业都纷纷使出浑身解数，努力寻找突破口。“拿出一股破釜沉舟的勇气和决心，拿出具有突破性的招数，背水一战”。海翼集团在今年初的年度工作会议上，这样一股坚定信心、迎难而上的干劲激昂人心。一条心、一股劲，这个厦门规模的制造业国有企业集团，开始了一系列“真刀真枪”的改革。
　　
　　“以改革为动力，紧抓产业的升级、管理的提升和机制的转变，努力实现运营质量和企业竞争力‘两个提升’。”海翼集团有关负责人这样介绍。
　　
　　推进企业产权制度改革。海翼集团对现有的企业和项目进行股权多元化改革，引入战略合作者、企业管理层及核心骨干人员持股，优化产权结构，完善法人治理，促使企业主动走向市场，提高市场反应速度和市场应变能力。目前，已在海翼物流公司和银华建机公司实施股权多元化改革试点，拟转让的相关股权已在市产权交易中心挂牌，改革推进顺利。
　　
　　改革用人和激励机制。推动干部内部交流轮岗和内部竞聘，在企业内部进行公开竞聘，让更多的内部人才脱颖而出；建立专项激励机制，比如技术开发项目制实施管理办法、质量改善激励制度等专项激励制度，使员工目标与企业目标相结合，以增强执行力；同时加强专业人才的考核激励。
　　
　　变革组织体系和流程。以提升工作效率和市场反应速度为目标，实施集团整体组织变革战略。集团本部朝着“专业型总部和服务型总部”的目标转变，今年以来将集团核心管控流程由原来的136个减为60个。各企业也重新简化组织机构和流程，如厦工整合各产品事业部生产指挥系统，精简人员和业务流程，及时响应市场。
　　
　　努力在改革和创新中寻求突破，海翼集团尝到了改革的甜头，“改革大大激发了内部活力，促进了企业在营销、质量、管理、技术等方面的提升”，海翼集团有关负责人介绍说，以厦工为例，今年以来，厦工海外市场频传佳绩，在南美、中东、非洲、澳洲等设立子公司及新增十几个销售渠道，建设5家海外配件库。持续的技术创新和不懈的质量攻关，让这家有着60多年积淀的企业，产品性能更加。厦工今年以来在行业中推出XG956HN定变量新品，从双泵合分流等值控制卸荷技术升级为定变量液压控制技术，在行业中处于地位。厦工今年还实施了43项质量改善项目，各产品品质指标均有明显改善，其中装载机品质明显提高，市场反应良好，企业的三包费用也比预算下降40%以上。
　　
　　下半年，海翼集团将继续围绕“深化改革、提升效益”的年度战略，以改革统揽全局，以企业产权制度改革、内部三项制度改革等为重点，推出新的改革项目，释放企业经营活力，向改革要效益，以创新求发展。