徐工建立集团全价值链管理平台

2013年09月09日 09:04人气：2375来源：

　　中国物流设备网导读：为实现从战略控股型向战略经营型转变，徐工集团从2008年开始实施“信息化整体提升工程”，建立集团全价值链管理平台。纵向上延伸集团对下属企业的管理深度，以整合集团内部各个子分公司的资源，实现集约经营和资源优化配置;横向上提高研产供销服等企业核心业务一体化水平，建立覆盖全价值链的业务运营和支撑体系，提高经营效率和整体运营能力，满足企业在当前市场环境下持续提升生命力和竞争力的要求。

　　信息化整体提升工程分为三个阶段，当前企业正处于第三阶段末期。*阶段，利用企业资源计划管理的*实践将企业流程固化，整理出了188条业务流程，并全部实现了信息化，成为徐工管理的DNA。第二阶段，建立*的工程机械行业管理平台，主要实现一体化的财务管理和全面预算管理，建立下属公司的业绩考核和评价系统。第三阶段，构建集团决策支持管理平台，提高战略管控能力，全面落实集团战略经营管控模式。

　　信息化整体提升工程带来了巨大的收益。企业资金管控能力大幅加强，每天下午4时将各子分公司的资金集中到集团资金池，第二天按需拨付;成本核算由原来的分厂级到单台成本;生产排程由原来的周计划，分解到半天，基本实现零库存;采购配送直接到线边库;设计与生产无缝对接，产品数据准确率提高30%;解决了困扰多年的外协加工成本核算问题;实现销售订单与回款的一一对应;订单处理由集中处理到各办事处处理，缩短了订单处理周期

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