企业管理的时间观念

任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间，这就是的“时间悖论”。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。有些员工的时间很少花费在自己想要花费的地方，这样，就造成了工作效率低下，不能完成既定目标，对企业提升效益有着不利的影响。如何能使员工科学合理有效地利用时间？
　　有企业管理中，员工在上班的时候闲聊、喝茶看报纸，放着紧急的工作不做却处理一些并不紧急的工作，*在的时候表现得工作很积极努力、没有*的时候就消极怠工等现象屡见不鲜、屡禁不止。这在很大程度上就是由于员工没有明确的价值观、不知道自己的价值所在而造成的。企业管理就是要帮助员工明确自己的价值，只有当员工切实地感觉自己的价值所在，才会受到激励，对企业产生归属感，为企业贡献自己的价值。企业可以通过专题培训，促进员工对企业确立积极的价值观，认为在企业中努力工作，发挥自己的聪明才智，能够和企业一起成长就是自己的价值所在。也可以为每一层次的员工编制时间价值表，把员工的价值货币化，到每一分每一秒，能够使员工更加直观地认识到自己的价值所在，珍惜宝贵的时间。
　　在生活中为自己制定各种明确的目标更有助于成功，而对自己的目标和方向有一个清晰的轮廓。目标能带领我们走向成功，没有目标会让我们像无头苍蝇一样乱撞，让时间从我们的生命中偷偷溜走。往往只有通过对既定目标的刻意追求才能达到有效的结果，而不是依靠机会。所以，确立一个清晰的目标就是要制定工作计划，计划制定好了，关键就是时间的科学应用和有效运用。有人计算过，如果我们每天的睡眠时间是8小时，那么我们每天清醒的时间就是16小时，也就是960分钟。如果每天用5分钟去做一件事，每天进步0.5%，每周5天，一年之后，就会取得300%的进步，如果能持之以恒，就有望在两年内提高1000%，在三年内提高3000%，而在四年内，将会提高10000%，也就是100倍，这是多么令人震惊！所以，企业管理要不时地激励员工坚持下去，持之以恒，持续改善，当员工把每天进步一点点当作习惯的时候，这个时候，企业也就向自己的长远目标迈进了一大步。
　　富兰克林曾经说过：“你的时间用完了，你的使命也就到头了。”时间管理在企业管理中显得尤为重要。企业要做好时间管理，就要抛弃陋习，建立新的工作方式和习惯，包括明确目标、制订计划、权衡轻重、分配时间等，并且持之以恒、持续改善，才能提率，事半功倍。