物流中心储位管理的对象及构成要素

     储位管理的对象
   储位管理的对象有二类，一是保管货品，二是其它资材，如图 1-12 。

　　（1）保管货品
　　在物流中心的保管区域中的保管货品，由於它的作业求、储放搬运求、拣货求等特性的求使得其在保管时会有很多种的保管型态出现，例如栈板、箱、散品或其它包装方式，这些虽然在保管单位上有很大差异，但都必须加以管理。
　　（2）其它资材
　　其它资材可区分为下列三项：
　　（a）包装材
　　就是一些标签、包装纸等包装求材料。随著卖场*、特卖及赠品等活动的增加，使得物流中心之贴标（Labeling）、重新包装（Repacking）、组合包装（Copacking）等流通加工比例增加，流通加工比例增加，相对的对於包装材的求就愈大，一旦有了量就必须加以管理，如果管理不善，将出现在必要的时候欠缺必要东西的情况发生，影响到整个作业的进行。
　　（b）辅助材
　　就是一些栈板、容器等搬运载具。目前由於流通载具的普及化，使得物流中心对这些栈板等辅助材的求愈来愈多，依赖也愈来愈重，一旦对它有了依赖，管理就更迫切要。为了不影响货品的搬运流通，就必须对这些辅助材进行管理，有很多物流中心已发觉辅助材的管理重要性，而订有专门的栈板管理办法。
　　（c）副资材
　　就是经补货或拣货作业拆箱而剩下的空纸箱。虽然这些空纸箱都有回收利用（卖给资源回收者，或出货装箱用），但是这些纸箱形状不同，大小不一，若不保管起来，很容易造成混乱，而影响其它作业。为了避免副资材之保管不善而影响其它作业就必须对这些副资材加以管理。
　　至於这些其它资材要如何管理呢？其实很简单，因为它没有像在库货品般品项那堋多，数量也没那堋多，只要划分一些特定储位来对这些资材进行管理，其管理方式可比照保管储区的管理内容要项来管理。
　　储位管理的构成要素
　　储位要做管理时基本考虑的要素为储位空间、物品、人员及储放、搬运设备与资金等关联要素，如图1-13。
　　（1）储位空间
　　不同型态的物流中心，其所重视的机能亦不同，有的重视保管机能，有的重视分类配送机能。故在储位空间的考虑上，在重视保管机能的物流中心中，主要是仓库保管空间的储位分配；而在重视分类配送的物流中心中，则为拣货动管及补货的储位配置。而在储位配置规划时，先把储位空间订定。那就必须考虑到空间大小、柱子排列、梁下高度、走道、机器回旋半径等基本因素，再配合到其他外在因素之考量，方可做出一完善配置。
　　（2）物品
　　如何管理放置在储位空间中的物品？首先必须考虑的是物品的影响。而物品的影响因素有：
　　（a）供应商：即商品是何处供应而来，还是自己生产而来。而有无其行业特性及影响。
　　（b）商品特性：此商品的材积大小、重量、单位、包装、周转率快慢、季节性的分布，及物性（腐蚀或溶化等），温湿度的求，气味的影响等。
　　（c）量的影响：如生产量、进货量、库存决策、安全库存量等。
　　（d）进货时效：采购前置时间，采购作业特殊求。
　　（e）品项：种类类别、规格大小等。
　　而後考虑的是如何摆放？摆放时考虑：
　　（a）储位单位：储位的单位是单品，是箱，还是栈板，且其商品特性为何？
　　（b）储位策略的决定：是定位储放、随机储放、分类储放、还是分类随机储放。亦或其他的分级、分区储放。
　　（c）储位指派原则的运用：靠近出口，以周转率为基础。
　　（d）商品相依求性。
　　（e）商品特性。
　　（f）补货的方便性。
　　（g）单位在库时间。
　　（h）以订购机率为基础。
　　商品摆放好後，就要做好有效的在库管理，随时掌握库存状况，解其品项、数量、位置、入出库状况等所有资料。
　　（3）人员
　　人员包括了仓管人员、搬运人员、拣货补货人员等。仓管人员负责管理及盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库作业、翻堆作业（为了商品*先出、通风、气味避免混合等目的）。而人员在存取搬运商品时，在物流中心的作业中，讲求的是省时、有效率。而在照顾员工的条件下，讲求的是省力。因此要达成存取效率高、省时、省力，则作业流程方面要合理化，精简确实；而储位配置及标示要简单、清楚，一目然；且要好放、好拿、好找。再加上表单要简单、统一且标准化。
　　（4）关联要素
　　除了上述三项基本要素，储位空间、物品、人员以外，其他主要的关键要素为储放设备，搬运与输送设备。亦即当物品储放不是以直接堆叠（blockstacking）在地板上，则必须考虑相关之栈板、料架等。而人员不是以手抱、捧物品时，则必须考虑使用输送机、笼车、堆高机等输送与搬运设备。
　　·搬运与输送设备
　　在选择搬运与输送设备时，考虑商品特性、物品的单位、容器、栈板等因素，以及人员作业时之流程与状况，再加上储位空间之配置等，选择适合的搬运与输送设备。当然还要考虑设备成本与人员使用操作的方便性。
　　·储放设备
　　储放设备亦同搬运与输送设备考虑的一样，如商品特性、物品的单位、容器、栈板等商品的基本条件，再选择适当的设备配合使用。例如使用自动仓库设备；或是固定料架、流力架等料架选择使用。有了料架设备时，必须将其做标示、区隔，或是颜色辨识管理等。若是在拣货作业，则电子辅助标签的应用。而出货、点货时，无线电传输设备（RFDC）的导入等皆纳入考虑。而後，将各储位及料架等做一编码，以方便管理。而编码原则，则必须明易懂，好作业。
　　（5）作业求目标
　　除了上述的基本要素与关连要素之外，作业的求目标亦应考虑。此求目标做为决策时之指导原则。作业求目标有以下八点：
　　（a）空间使用率要高。
　　（b）作业方便确实。
　　（c）进出货效率快。
　　（d）*先出。
　　（e）商品好管理。
　　（f）盘点容易确实。
　　（g）库存掌握无浪费。
　　（h）配送快，无缺货。
　　（6）资金
　　所有考虑规划，zui後仍回归到花费多少，是否超出预算能力。因此投资成本及经济效益具有决定性的影响，不可不慎。
　　综合以上所述，做一储位管理时，事先的面面顾到，方能做到有效的管理。而图1-13储位管理构成要素图即可清楚的看出。