在进入招商局物流集团之前，李雅生已经在蛇口工业区工作了16年。不管职位如何变化，他始终对这片热土不离不弃。今年，是李雅生来到蛇口的第24个年头，也是他担任招商局物流集团总经理的第7年，他见证了一个国有企业市场化取得的成就。
　　
　　数字证明成绩
　　
　　从2001年招商局物流集团成立之时起，李雅生就一头扎进了物流行业，在国有体制下用自己的思想管理着企业。以交通运输业起步的招商局物流集团，1982年时还只是一家汽车运输公司，如今已经是一个大型企业集团，在全国的主要城市建立了运作节点，在广州、惠州、天津、青岛、南京、芜湖、武汉、成都、沈阳、西安等地建设或在建现代化分发中心，形成了覆盖全国的物流实体网络。
　　
　　在李雅生的带领下，招商局物流获得了业内外的广泛认可和诸多的荣誉。近几年以来，招商局物流营业额更是以年均16左右的速度迅速增长，市场份额迅速扩大，经营财务数据十分突出，“招商局物流”品牌实力进一步增强。2007年，招商局物流完成物流营业额16.2亿元，完成公路运输周转量17.7亿吨公里；2008年，虽然受到全球金融风暴影响，招商局物流计划完成物流营业额19.8亿元；计划完成公路运输周转量25.8亿吨公里。
　　
　　开拓“青啤物流模式”
　　
　　如果说，数字的证明是抽象的，那么客户群的开发则是李雅生上交给集团好的成绩单。李雅生在业内实现从传统运输企业向现代物流企业的成功转变，为招商局物流陆续开发了可口可乐、青岛啤酒、英国石油、中国宝洁、南海油脂、飞利浦、沃尔玛、埃克森美孚等一大批世界500强和国内知名企业组成的客户群。
　　
　　在众多客户中，与青岛啤酒的合作已经成为招商局物流典型的成功案例。“青啤模式”是被业界广泛认可的第三方物流发展模式，即青岛啤酒以其仓库、车队及业务为基础，招商局物流以其物流网络和管理经验为基础，共同组建的合资物流公司，全面处理青啤的全国物流业务。而“青啤物流模式”也为人们提供了一个更好了解招商局物流的范例。